A családi vállalkozások világában a generációváltás egy különösen fontos és összetett folyamat. Kevés cég mondhatja el magáról, hogy sikeresen véghez vitte ezt az átalakulást. A Bold Agro Kft. egy példaértékű történetet mutat be. Nyolc év távlatából most visszatekintünk arra, hogyan alakult át a cég, miként formálódott az új tulajdonosi struktúra, és milyen kihívásokkal kellett szembenéznie az alapítónak és az utódoknak egyaránt. Szabó Imre, a Bold Agro Kft. alapítója részletesen kitér arra, hogyan történt a felelősségi területek megosztása, milyen nehézségekkel kellett megküzdeni a folyamat során, és milyen tanácsokat adna más, hasonló helyzetben lévő vállalkozásoknak. Végül pedig betekintést nyerünk a tulajdonosi vízióba is, amelynek része az unokák lehetséges bevonása és a fenntarthatósági célkitűzések következő szintre emelése is. Tarts velünk és ismerd meg a Bold Agro Kft. generációváltásának történetét és tanulságait!
Hogyan értékelhető a generációváltás a Bold Agro Kft-nél – 8 év távlatából?
Kevés családi vállalkozás mondhatja el magáról, hogy sikeresen megtörtént náluk a generációváltás. A mi cégünknél megállapítható, hogy ez rendben végbement. Az elmúlt nyolc év során családon belüli ajándékozásokkal kialakult az új tulajdonosi struktúra és a családi tulajdonú üzletelés hosszú távú sikeressége érdekében nagyon sok szabályt alkottunk és fogadtunk el.
Az utódok között a felelősségi területek megosztása mennyire ment gördülékenyen? Kezdeteknél fogva egyértelmű volt, hogy ki mivel fog foglalkozni?
Az új szabályozásunk sem ragaszkodik ahhoz, hogy az utódoknak kötelezően részt kellene venniük a vállalkozásban – én is ennek a szemléletnek megfelelően jártam el annak idején. Ha azonban úgy döntenek, hogy a jövőjüket a vállalkozásban képzelik el, fontos, hogy a tehetségüknek megfelelő munka- és felelősségi kört vállalják magukra és szeressék azt, amit csinálnak. A mi esetünkben ez a folyamat szerencsés volt, könnyen kialakult, ma már mindenki jó helyen van.
Mi okozta a legnagyobb nehézséget a folyamatban?
Minden családtag elkötelezettségével meghozni azt a döntést, hogy vállalkozásainkat családtagok tulajdonában, közös irányítás mellett egyben tartva, sok generáción keresztül tervezzük. Mint alapító, az első 20-25 évben éjt nappallá téve egyedüli felelősségvállalás mellett dolgoztam. A legnehezebb ennek a felelősségnek az elengedése volt. Itt nemcsak a munkával és az üzleteléssel kapcsolatos felelősséget kell érteni, hanem az üzletelő család, mint család működésének jövőbeli egységének a fenntartásának a felelősségét is. Több év kellett ahhoz, hogy ezt elengedjem.
Bármiféle hasznos tanács a szintén váltás előtt álló cégek tulajdonosainak?
Azt javaslom, hogy minél hamarabb meg kell hozni azt a döntést, ami definiálja, hogy miért van a családi vállalkozás, mik a családi és üzleti célok. El kell dönteni, hogy akarja-e mindezt a családból minden családtag. Ennek a döntésnek a meghozatalához sok idő és sok őszinte beszélgetés szükséges. Ha ezek a főbb döntések megszületnek, akkor a döntéseknek megfelelő szabályokat kell alkotni, amelyeket rögzíteni kell, és igyekezni kell betartani. Ezeket a szabályokat aztán az elveknek megfelelően idővel lehet módosítani, úgy gondolom, hogy még egy rossz szabály is jobb mintha egyáltalán nem lennének szabályok.
Vannak tervek az unokák bevonására is vagy erről még korai beszélni?
Igen, szeretnénk, ha valamennyien itt dolgoznának, már most igyekszünk úgy foglalkozni velük, hogy alkalmasak is legyenek erre. Már érzem, hogy lesz az unokák közül is olyan, aki ezt folytatni szeretné, de a legfontosabbnak azt tartjuk, hogy az életben sikeresek legyenek és meg tudják valósítani önmagukat. Ha ez az önmegvalósítás itt történik majd a családi vállalkozásunkban, az külön boldogság lesz az egész család számára.
A generációváltás lezajlott, teljesen azonban nem maradt magára a vállalkozás. Milyen formában van jelen az egykori alapító a Bold Agro Kft. életében?
Ma már mint kisebbségi tulajdonos veszek részt a Bold Agro életében, ahol elsőszámú feladatom a több évtizedes tulajdonlásokkal kapcsolatos tapasztalataim átadására és a kapott családi örökségek és értékek képviseletére irányul. Ezen kívül mindig szerettem alkotni, most például egy mintaértékű zöldségeskert kialakításán dolgozom.
Hatékonyság és felelősségvállalás – változott-e ezeknek a fogalmaknak a tartalma az évek alatt?
Ez a két szó kereken 20 éve vált a szlogenünkké, bár akkor még ritkaságszámba ment az ilyen jellegű gondolkodás. Idővel a hatékonysági céljaink megtartása mellett azonban erősödött és tisztult a felelősségi kérdéskör is. Ma már elmondhatjuk, hogy a fenntarthatósággal kapcsolatos teljes elköteleződés került a felelősségvállalás fókuszába. Jó példa erre a környezeti felelősségvállalásunk mértéke. Erőfeszítéseinkkel példát mutatunk – és nemcsak a szűk környezetünkben. Társadalmi felelősségünk keretében már több mint tíz éve többezer gyerek látogatja kertpedagógiai programjainkat, ahol játékosan ismerhetik meg a felelős kertművelés mibenlétét. Ugyancsak témába vág a nemrég elindított zöldségeskert projektünk is, ahol az Almavirág Étterem számára egészséges és friss, finom zöldségeket termesztünk. A zöldségeskert igazán unikum, nem sok helyen van jégvédő háló alatti, komposzttal táplált és egyéb biológiai eljárásokkal működtetett, a gasztronómia által igényelt fajtájú és minőségű zöldség-, fűszer- és gyógynövény-előállító kert Magyarországon. A zöldségeskert bemutatókert is, beépült a kertpedagógiai programunkba, ahol a gyerekek megismerhetik a zöldségek eredetét is. Nem titkolt célunk, hogy a kóstoltatással étkezési preferenciáikat is egészségesebbre szeretnénk formálni. Tervezzük, hogy idővel az étterem vendégeinek és más hobbi vagy szakmai érdeklődőknek is bemutatjuk majd a kertet.
Fenntarthatóság tekintetében hogyan fog kinézni a vállalkozás 10 év múlva?
Az alkalmazott biológiai eljárások következtében javulni fog az általunk használt földek termőképessége, egészségesebbek lesznek növényeink, zöldségeink, gyümölcseink és talán az általunk előállított termékeket fogyasztó emberek is.
Megvalósultak a 30 évvel ezelőtti célkitűzések?
Többszörösen.
